Eigentlich muss man kaum noch erwähnen, wie wichtig es in Unternehmenskontexten ist, sich flexibel auf jeweils neue Situationen einstellen zu können. Die Zukunft enthält mehr und mehr Unverhesagbares, die Umgebungen, auf die wir uns einstellen müssen, sind VUCA oder BANI, oder wie auch immer Expert:innen die Welt im Moment beschreiben. Improvisation wird daher zu einer wichtigen Meta-Skill für Zukunftsfähigkeit.
In unseren Trainings vermitteln wir, die sich seit Jahren selbst in die Unsicherheit der Bühnenimprovisation stürzen, die entsprechenden Fertigkeiten. Alle unsere Trainer:innen haben umfangreiche Erfahrung mit «Angewandter Improvisation» (applied improvisation), die sich den Transfer der durch Improvisation lernbaren Fähigkeiten auf Arbeitskontexte zum Ziel gesetzt hat. Die Trainings lassen sich zeitlich anpassen auf Längen zwischen 1 Stunde und 7 Stunden. Wir empfehlen eine Länge von 3.5 Stunden. Empfohlene Teilnehmendenzahl ist 12. Bitte sprecht uns an, wir finden immer eine Lösung!
Neue Führungsstile werden oft neu erfunden, im Kern sind sie aber ähnlich: Hierarchische Führungsstile lösen sich langsam auf, Entscheidungen werden mit mehr Personen abgespochen und dynamisch den Verhältnissen angepasst. Neue Führungskräfte müssen daher über mehr Agilität, Kommunikationsfähigkeit, Flexibilität verfügen. Sie müssen neben Routinen auch kreative Prozesse steuern können, damit das Unternehmen selber agil und zukunftsfähig bleibt.
In diesem Training verwenden wir Methoden der Angewandten Improvisation, um das Vertrauen in eine positive Zusammenarbeit zu stärken und eine neue Balance zwischen Gestaltungsfreiheit und Verantwortung herzustellen, die einen wirklichen Unterschied in der Zusammenarbeit ausmacht. Wir glauben daran, dass Führungskräfte ihren jeweils eigenen Stil entwickeln müssen, um authentisch und klar zu führen. 
Die Zukunft enthält mehr und mehr Unverhesagbares, die Umgebungen, auf die wir uns einstellen müssen, sind VUCA oder BANI, oder wie auch immer Expert:innen die Welt im Moment beschreiben. Wir können sie nicht mehr linear vorhersagen. In vielen Bereichen ist ein eindimensionales «Weiter-so» daher keine gute Strategie. Das Futures Wheel ist eine Methode, mehrere Zukünfte zu denken, zu visualisieren und durchzuspielen. Sie stammt aus den 70ern und funktioniert immer noch hervorragend. In diesem Training wird sie angereichert mit Methoden der angewandten Improvisation, um eine Offenheit für mögliche, auch abwegige, Zukünfte zu erzeugen, den Möglichkeitsraum zu öffnen und entsprehende Konsequenzen durchzuspielen. Die Teilnehmenden werden darin gestärkt, ohne Angst «What-if» Ketten zu bilden und damit weiter in die Zukunft zu denken. 
Die Story eures Unternehmens oder eurer Organisation gehört zum Kern ihrer Identität. Sie schreibt sich nicht nur in die Herzen der Mitarbeitenden und Kunden, sondern stellt auch eine Brücke in die Zukunft dar. Welche Story wollt ihr erzählen? Von welcher Story wollt ihr ein Teil sein? Wie, wo und wann erzählt man die Story des eigenen Unternehmens? Wie spinnt man sie in die Zukunft weiter? In diesem Workshop profitiert ihr von unserem profunden Wissen über das Geschichtenerzählen.
Bezugspunkte für diese Arbeit sind dramaturgische Techniken, die Erzähltechniken von u.a. Keith Johnstone, Randy Dixon, Del Close, Christoph Vogeler und eigene Entwicklungen. Alle Konzepte werden in einer positiven und fröhlichen Atmosphäre erklärt, demonstriert und in spielerischer Weise eingeübt. Das Training stärkt die Fähigkeit, die Story eures Unternehmens interessant zu erzählen, zur Identifikation einzuladen und die Zukunft in den Blick zu nehmen. 
Zusammenarbeit kann sehr viel erfreulicher sein, wenn das Yes-And Prinzip verwendet wird. Dieses Prinzip gehört zu den zentralen Schätzen der Angewandten Improvisation, es ist eins ihrer wichtigsten Geheimnisse und hat sich tausendfach bewährt. Mit diesem Prinzip können Ideen aneinandergekoppelt werden wie Legosteine, um gemeinsam Neues zu erschaffen. Es eignet sich für fast alles, erleichtert die Kommunikation, ermöglicht eine schnelle gemeinsame Ideenfindung, führt zu mehr Gemeinschaftlichkeit. In diesem Workshop verwenden wir Methoden der Angewandten Improvisation, um das Yes-And-Prinzip zu demonstrieren und erfahrbar zu machen. Die Teilnehmenden werden darin gestärkt, eigene Ideen zu äussern und auf den Ideen von anderen aufzubauen. Sie erleben das Gefühl traumtänzerischer Leichtigkeit in der Zusammenarbeit, das sie später – zumindest teilweise – auf ihre Arbeit übertragen können. 
Kommunikationskompetenzen und Kooperationfähigkeiten werden heute sehr viel stärker benötigt als früher: die Fähigkeit des Zuhörens, die Fähigkeit des Turntakings, die Fähigkeit, Ideen des Gegenübers aufzugreifen und einzuarbeiten. Hinzu kommen Körpersprache und Auftrittskompetenz, sowie die Fähigkeit auch informelle Gespräche zu führen und soziale Netzwerke zu bilden.In diesem Training kommen Methoden der Angewandten Improvisation zum Einsatz, die Kommunikation und Kooperation einfach und spielerisch machen. Die Teilnehmenden werden darin gestärkt, Störungen der Kommunikation und Kooperation gar nicht erst entstehen zu lassen und einen Flow der Zusammenarbeit entstehen zu lassen. 
Teams können eine wunderbare Erfahrung sein. Sie können aber auch Nerven kosten. Angewandte Improvisation kann den Unterschied machen, indem sie die Fähigkeit zum positiven Austausch und gemeinsamer Kreativität stärkt. Das Prinzip «Let your Partner shine!» bedeutet, dass am Ende alle ihr Potential entfalten können, zum gemeinschaftlichen Produkt beitragen und den Prozess geniessen können. Gutes Zusammen-Spiel ist die Grundlage für gute Zusammen-Arbeit. In diesem Workshop verwenden wir spezifische Methoden der angewandten Improvisation, um Teams zusammenzubringen und in ein gemeinsames, kreatives Handeln zu bringen. Die Teilnehmenden erleben Momente extrem leichter Zusammenarbeit, die das Team stärken und eine längere, erfreuliche Teamarbeit ermöglichen. 
Auftritte sind ein wesentlicher Teil des modernen Arbeitslebens, seien es Pitches, Slide-Präsentationen, Vorträge oder einfach Wortmeldungen in einem Gespräch. Im Kern des Workshops steht die Auffassung, dass es sinnvoll ist, Bühnensituationen bei der Arbeit zu identifizieren und bewusst zu gestalten.
In gezielten, sorgfältig aufeinander aufbauenden Übungen lernen die Teilnehmenden von aktiven Schauspielenden, die Bühnenangst zu überwinden und – im Gegenteil – die Bühne als einen Ort der Sicherheit und der Lebendigkeit zu begreifen. Aus Lampenfieber wird Energie, aus Bühnenangst wird Freude am eigenen Auftritt. 
Status ist eine wichtige zentrale Kategorie des menschlichen Verhaltens – in vielen Fällen kann Statusverhalten aber die Zusammenarbeit erschweren und den Fokus von den Inhalten abziehen. Angewandte Improvisation widmet daher einige Aufmerksamkeit dem Anliegen, Statusspiele zu erkennen und dann selber zu entscheiden, ob mitgespielt wird oder eine andere Strategie verfolgt wird. Die Teilnehmenden lernen die erstaunliche Macht von Statusspielen kennen, sie erfahren die Wirkung von Hochstatus und Tiefstatus am eigenen Körper und werden darin gestärkt, nicht blindlings in Statusspiele hineinzustolpern, sondern sie bewusst zu gestalten. 
Improvisation bedeutet Handlungsfähigkeit – auch und gerade in Situationen, die unübersichtlich und angsteinflössend sind. Angewandte Improvisation vermittelt diese Handlungsfähigkeit durch eine Schatztruhe von Übungen einerseits, durch die Vermittlung der entsprechenden Haltungen andererseits. Der Workshop vermittelt den Impro-Mindset durch eine ausgeklügelte Serie von aufeinander abgestimmten Übungen, die spielerisch die entsprechenden Haltungen wie von selbst vermitteln. Zusätzlich bietet er eine Einführung in die wichtigsten Regeln und Grundsätze der Improvisation. Die Teilnehmenden haben Gelegenheit, das Gelernte sofort in Interaktionen auszuprobieren. Der Workshop wird abgerundet mit einer Reflexion zu Transfermöglichkeiten auf den konkreten Arbeitsalltag der Teilnehmenden. 